石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制

秀坤 索(中石化南京工程有限公司，中国)

摘要

与其他项目相比，石油化工工程建设复杂度极高，需要严格的岗位职责界定和专业化的项目管理。在项目建设过程中，无论是组织环节、工作执行环节还是项目管理环节，都存在着显著差异。从实际情况来看，国内众多企业在石油化工领域稳步推进生产机制改革和技术创新，为我国大型石化企业的工程任务建设形成了生产系统信息化的新局面。本文全面探讨了石油化工工程项目进度管理的全过程，包括时间-工作分解结构(WBS)、资料收集分析、作业逻辑关系确立等方面，并针对进度计划编制因素和控制策略进行了深入分析，引入了赢得值管理、PERT技术等先进管理方法，为提升石油化工工程项目进度管理水平提供理论支持和实践指导。

关键词

石油化工工程；进度管理；时间—工作分解结构；赢得值管理；进度控制；时间管理

参考

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DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v9i16.31812