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建设工程 EPC 模式的经济管理重点及方法

启攀 方(中铁建工集团有限公司西北分公司,中国)
羽潇 张(中铁建工集团有限公司西北分公司,中国)
江涛 马(中铁建工集团有限公司西北分公司,中国)
祥辉 刘(中铁建工集团有限公司西北分公司,中国)

摘要

EPC工程总承包模式,总承包商负责设计、采购、施工,此模式近年来备受市场青睐,依据该承包模式的特点,本文以工程总承包商的角度,从EPC总承包工程全过程管理中,简要阐述该类项目经济管理的重点及方法,从而达到获取项目利益、为项目增值的目的。

关键词

EPC工程、经济管理、经济计划、经济分析、材料消耗控制、变更签证。

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参考

段梅,叶武.EPC总承包项目成本控制和结算管理[J].绿色环保建材,2017(12):160.

李爱玲.EPC总承包的成本控制措施剖析[J].建筑知识,2017,37(09):80.

梁雅娟.B公司EPC总承包项目成本控制研究[D].华东理工大学,2017.

杨雪珍.浅谈EPC工程总承包项目的成本管理[J].工程建设与设计,2017(08):176-177+186.



DOI: http://dx.doi.org/10.12345/gcjsygl.v9i16.31851

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