建立以风险管理为导向的国际工程项目管理体系

玉娟 白(通号国际控股有限公司，中国)
先策 王(通号国际控股有限公司，中国)

摘要

在“一带一路”战略框架下，越来越多的中国企业走上国际舞台，开展国际贸易。目前，国际贸易竞争加剧，国际工程承包领域的竞争也日益激烈，对中国的国际工程承包企业的市场经营能力、项目履约能力、资源管理能力提出了越来越高的要求。国际工程承包项目。由于其投资大、建设周期长，服务对象为他国政体等特点导致项目履约存在各种各样的潜在风险。论文主要分析了这些风险产生的原因，在此基础上，探讨建立以风险管理为导向的国际工程项目管理体系，促进国际工程项目的标准化、规范化和程序化管理，为企业深度经营国际市场提供成功案例，提升企业核心竞争力。

关键词

国际工程；项目管理；风险

参考

唐琳 . 国际工程项目管理的现状与发展策略 [J]. 管理学家 .2019.06.

陈国良 , 李勇 . 强化合规意识信守契约精神——高标准监管模式下的国际工程项目管理实践 [J]. 国际工程与劳务杂志 .2020.04.

范文斌 . 新形势下解析国际工程管理的全新概念 [J]. 国际工程与劳务杂志 .2019.08.

DOI: http://dx.doi.org/10.26549/gcjsygl.v4i7.4665